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山川咨询:字节跳动8年营收超1400亿,它为何能威胁到BAT的地位?

字节跳动可以说是这两年最受关注的互联网公司之一,8年时间,从0开始到跻身互联网一线大厂,直逼互联网三大巨头BAT,外界都说他是火箭一样的增长速度。

从不起眼,到使所有人不得不看见,字节跳动怎么做到的?

一、像做产品一样做公司

“在我看来,创业其实同时在做两个产品,一个是为用户提供服务的产品,另外一个就是公司,而CEO是公司这个产品的产品经理。”——张一鸣

「Develop a company as a product」(像打造产品一样做公司)。

2015 年 11 月 7 日,字节跳动 CEO 张一鸣在其个人微博上敲下这句话。

如果把公司看作一款产品,公司的组织建设就是对产品核心优势的打造。对外字节跳动不断尝试推出新产品,对内字节跳动也像打造一款产品一样做公司,不断更新组织。

在产品开发上,张一鸣始终认为“最合适的基因才是优势”

今日头条初创时期,没有“自己的独特基因”,不具备很强的竞争优势。为了打造适合头条的基因优势,张一鸣和其团队在毫无基础的情况下开始做个性化推荐引擎。

在当时的互联网情况,做推荐引擎,难度极高,真正自己做推荐引擎的公司很少,失败的更多。然而,张一鸣依靠网上找资料,结合头条,自己想象着写出了第一版推荐引擎。

同样,这种思路,也渗透到张一鸣对公司的建设上。张一鸣在早期搭建核心团队时,他不是找最优秀的人,而是最合适的人。在构思公司未来发展前景的同时,不断寻找和发掘可以补充业务短板的所需之人。

在行业内对头条认知最薄弱时期,张一鸣已经招到了未来字节跳动核心高管团队,一群能力远超公司发展阶段的人——负责广告业务的 " 财神爷 " 合伙人张利东,HR 负责人华巍,技术负责人杨震原,现今日头条 CEO 陈林,抖音 CEO 张楠等。

在产品运营上,按既定节奏,不为外界所动,才能吃到更多的“糖”

在今日头条创立不足一年的时候,经常面临各种诱惑,包括收购的邀请。

曾有一个巨头抛来橄榄枝:比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等,在半年内,业务增速有望快几倍。但是,张一鸣并没有为其所动,按照其既定节奏一步一步的走下去,让今日头条有机会成为了一个独立发展的,平台级的公司。

在面对公司运营也是,在2016 年后高管团队稳固后,张一鸣对组织的建设,更多是基于新战略分支在不断的变化和调整,而不是为变而变,盲目进行组织调整。

在3月12日,8周年之际,字节跳动再次迎来组织调整,张一鸣退出中国区字节跳动转为全国区,抖音张楠出任CEO。

此次调整旨在适应字节跳动全球业务的发展,加强中国业务的团队建设,字节跳动将正式迈向海外市场。

二、像管资金一样管人

企业最重要的资源无非两项:一是资金,二是人才。

人才与资金同等重要,一个企业如果没有资金就无法运转,同样,一个企业如果没有人才,一切归零,相当于一个工作机器没有了润滑剂,会失去生机、动力。

在中国互联网行业,说字节跳动最重视人才也不为过,尤其是早期,张一鸣可以连续几周去对方小区门口见同一个候选人,前100号员工招聘亲自把关。在拥有成熟的HR团队情况,张一鸣仍然将40%精力放在人才的引进上,并保持足够高的回报天花板,确保在任何时候能够保留及吸引创造超级价值的顶级人才加入。

接受外国媒体专访时,张一鸣曾说,"企业发展规则第一条:永远不要损失人才;第二条:永远不要忘记第一条。"

资金充足后,最重要的是如何配置资金;人才充足后,最重要的也是如何调兵遣将。

如何配置资源,是决定一家企业成败的关键所在,而且与资金配置相比,人才选用更加困难。

陈林是今日头条CEO,是张一鸣执行方面优秀的搭档。因陈林对数据细节细节的敏感,字节跳动诸多产品上市之前的方向是张一鸣和陈林共同定的。

抖音上线之初,张一鸣就选择陈林进行产品决策的把控;在短视频战略落地时,陈林淡出决策,张一鸣选择了张楠的互娱。就像企业资金配置中,每一笔资金都要用在最需要地方,同理,人也一样,每个人都要用在最合适的地方。

因为字节跳动追求的是效率的最大化;因此,张一鸣对人才的选用上,是找到最合适的人,将适合的人放在最适合的位置,只有适合的人放到了合适的位置,才能造就高效率的组织,不断实现自我成长迭代。

山川咨询认为,在管理人上,必须像重视资金那样重视人才,像配置资金一样合理的配置人才,要用对待资金管理那样认真严谨的态度来管理组织人才工作。

企业成败,关键在人,只有真正把组织人才放在第一位,才能造就基业长青的企业。

三、山川咨询:未来组织的形式是人与组织的共生

21世纪竞争的焦点无疑转向科技与知识的竞争,而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争。只要有了人才,企业才能在市场竞争中取得优势。

近年来,互联网行业人才竞争越来越激烈,众多互联网巨头,像阿里、腾讯、华为、小米等都纷纷在建立自己内部的人才生态。

字节跳动基于人才与组织的布局,打破BAT原有格局,使得字节跳动公司在短短的8年内,由不被看好的信息聚合公司发展成成集移动资讯、短视频、内容社区等多赛道于一体的“流量帝国”,公司估值一再走高达到 4700亿。

未来组织的特性一定是人与组织形成的共生,人促进组织,组织促进人才,不断自我成长,共同造就企业核心竞争力

如何迎接这个迅疾变化时代的挑战?这样的组织又需要怎样的人才?如何找到适合自己所需的人才?这成为诸多企业不得不思考问题。

山川咨询创立十年,始终专注于人与组织的研究与应用,依托成功研发出的《人性材质学》知识体系和《山川组织咨询6力模型》,帮助企业基于自身实际情况进行人岗、职责匹配,基于独特商业模式实施执行组织的布局重塑,真正做到让组织发展匹配企业独特环境,助力中国企业因组织而卓越!

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编辑:徐徐

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